4月20日上午，合為集團召開運營管理例會，總結(jié)3月份及一季度工作，安排部署4月份重點任務。集團總經(jīng)理尚東方參加會議并講話。集團經(jīng)理層、各院、各分（子）公司（中心）、相關部室負責人參加會議。會上，市場經(jīng)營部匯報了一季度運營情況，并對目前的市場運營環(huán)境進行了分析，就近期的生產(chǎn)經(jīng)營重點作了部署，分管副總經(jīng)理進行了點評。

尚東方強調(diào)，要高質(zhì)量服務重點工程項目，堅持主動對接、主動服務，強化交辦、會議、調(diào)度、反饋四大機制，擰緊協(xié)調(diào)解決問題的閉環(huán)鏈條，全力推進市級各類重點工程項目建設；要做好縣區(qū)市場戰(zhàn)略布局，加強與各縣區(qū)、央企、國企及同行大院的溝通協(xié)商，提高集團的社會知名度，擴大影響力，開發(fā)縣區(qū)市場，拓展縣區(qū)業(yè)務，為集團今后長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展，打下堅實基礎；要推進學習調(diào)研和跨專業(yè)交流，對外加強學習調(diào)研，關注和掌握新發(fā)展趨勢，在低碳發(fā)展、海綿城市、數(shù)字經(jīng)濟、文旅康養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興等新興領域搶占市場，對內(nèi)統(tǒng)籌技術管理，統(tǒng)一技術標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成更多具有合為辨識度的標志性成果；要堅持補短板、堵漏洞、強弱項，集中專業(yè)技術力量，從進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及安全管理四個方面入手，通過全過程系統(tǒng)化的管理，從單一設計服務向“技術+管理+資本”寬領域擴展；要牽手一流院校、一流規(guī)劃設計公司開展戰(zhàn)略合作，分批次、分專業(yè)安排技術交流培訓，帶著課題帶著項目去“取經(jīng)”；嘗試校企合作，在部分重點大學設立大學生聯(lián)合培養(yǎng)獎學金，建立大學生人才儲備庫；通過各種渠道，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要引進高新技術專業(yè)人才。

會上，還開展了“每月一講”活動，建筑設計二院副院長李世棟就管理經(jīng)驗進行了交流分享。